5月17日，集团公司在三楼会议室召开2024年生产经营分析会，集团相关领导、机关有关部室负责人、各基层单位党政一把手和分管生产副职参加了会议。集团党委书记、董事长、总经理张伟作讲话，集团运务部部长徐潇主持会议。
会上，张伟带领学习贯彻习近平总书记安全生产重要指示精神。集团下属各单位负责人分别汇报了2024年生产经营整体情况及下一步工作打算。其中，各客运分公司重点汇报了班线经营、定制客运发展、货运物流发展规划及闲置班线处理情况等；各汽车站重点汇报日发班次、营收及长期不进站或站外私设站点班线如何采取措施，转型发展情况等。运务部部长徐潇分析了各单位生产经营中存在的问题，要求切实加以整改，并对各单位下一步的工作打算提出了建议。
集团领导班子成员根据分工对司属各单位目前的生产经营状况作了分析点评，并对集团下一步的生产经营发展进行了安排。要求各单位要重新梳理现有班线情况，整合同方向班线资源，调整经营模式；完善规范班线招投标程序，增加奖励机制；要求各客运分公司重点做好集团2024年度班线经营权到期重新许可工作，制定计划责任到人，确保集团班线资源不流失；按照定制客运操作服务指南的要求积极开通定制客运班线，提高班线竞争力。司属各汽车站重点落实国家关于加快推进汽车客运站转型发展的要求，加强综合利用开发，拓展城市旅游集散中心及客运站物流服务等功能，促进汽车客运站可持续发展。
最后，张伟对各单位汇报的生产经营情况有针对性的提出了指导意见，对集团的生产经营提出五点要求：一是拿出措施，规范管理，专人负责；二是制定目标，层层分解，责任到人；三是优化考核目标，主动作为；四是提前谋划，明确思路，细化措施；五是风险管控，注重日常，重在基层。
张伟要求，集团公司的生产经营工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，科学研判集团经营发展形势，通过整合现有班线资源，深挖班线资源潜力，开展定制客运，发展新产业，以精细化、科学化管理提升服务质量，开拓创新，确保集团生产经营的持续发展。